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采购人员综合素质提升训练营

关注度:626   编号:56309
举办时间:
  • 上海 2019-09-05
采购人员综合素质提升训练营
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采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理采购谈判技巧供应商管理库存管理合同管理等系统采购工具与方法.
采购人员供应商成本分析采购

采购人员综合素质提升训练营课程特色与背景

    课程背景:
    当前中国制造企业正面临着:
    内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄,多重压力下,企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争
    企业对采购
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全面价格分析和采购成本控制  成都 2017/3/22(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的?#34892;?#25511;制打下基础。

制造型企业物流与供应链管理  上海 2017/3/22(2天)

制造型企业物流与供应链管理课程让学员了解需求链到供给链管理,并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法,以供应链一体化成本管理为思想主线,从产品市场预测、ERP运行及关联技术、物料采购供应至企业全线库存高效管理与控制等。

VDA 6.3德国汽车工业过程审核  上海 2017/3/23(2天)

VDA6.3过程审核课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和?#34892;?#23454;施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得?#32479;?#26412;、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

塑?#28023;?#26009;)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2017/3/23(2天)

塑?#28023;?#26009;)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

在C(成本)、Q(质量)、D(?#40644;冢(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求
    企业迫?#34892;?#35201;一批职业化的,具有视野前沿,掌握先进、系统采购工具与技术,实操能力强的主动型采购人员
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MRO备品备件采购及管理  上海 2017/3/24(2天)

MRO备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌?#25484;?#29305;有的MRO采购方法和MRO供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌?#25112;黄冢?#25484;握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。

采购人员综合技能提升  广州 2017/3/24(2天)

采购人员综合技能提升课程,内容涉及采购管理的发展,供应市场调查方法和如何做调查分析,供应商全面能力评估和?#26376;?#26041;的战略匹配度,采购绩效评估方法,成本构成的财务分析等,旨在提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式。

高级采购管理—采购经理必修课  上海 2017/3/29(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实?#35762;?#30053;、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购成本优化与控制技巧  上海 2017/3/29(1天)

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技?#19978;?#32467;合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格?#32479;?#26412;分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

,让职业化采购为企业“采?#32972;?#31454;争力,“购?#32972;?#21033;润
    然而,实际工作中,采购人员却存在着诸多困惑:
    “这边要cost down,那边要forecast,另一边抱?#22815;?#24635;是不按时到位,payment永远不好…...” 
    “采购量小,找供应商
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SQE—供应商质量管理与工具运用  苏州 2017/3/20(2天)

SQE—供应商质量管理与工具运用课程将让你掌?#23637;?#24212;商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应?#35848;?#36827;策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。

全面价格分析和采购成本控制  成都 2017/3/22(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的?#34892;?#25511;制打下基础。

MRO备品备件采购及管理  上海 2017/3/24(2天)

MRO备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌?#25484;?#29305;有的MRO采购方法和MRO供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌?#25112;黄冢?#25484;握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。

供应商质量管理师实操训练  深圳 2017/3/24(2天)

供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最?#25112;?#31435;起供应商的“绩效激活与流程优化系统?#20445;?#35299;决事后?#28982;?#19982;事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。

谈价,他都不理我们”
    “计划变动大,紧急采购多,还要保证?#40644;?#19982;?#22270;?#26684;,这怎么可能呢?”
    ……
    本课程:
    由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程
    将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法
    将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,帮助学员通过进一步学习达到专业化采购人员水平,最终让您的企业成为真正精明的买家!
培训目标: 
? 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
? 掌?#23637;?#24212;?#20174;?#25112;略采购的相关知识点
? 掌握采购工作流程的要点、?#35757;?#19982;问题点
? 供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系
? 掌握正确的采购成本分析
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工厂成本分析与控制课程  上海 2017/3/21(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪?#35757;?#22312;内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行?#34892;?#31649;控,掌?#23637;?#21378;成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

华为高效采购—实战采购综合成本分析与降低技巧  深圳 2017/3/24(2天)

实战采购综合成本分析与降低技巧培训,使学员能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善,学会降低采购库存成本的常用方法,能够根据公司需要制订采购策略,掌?#23637;?#24212;商质量控制的常用方法,掌握采购综合成本分析方法,掌握常用降低采购的方法。

外包供应商选择评估与管理  上海 2017/3/24(2天)

外包供应商选择评估与管理培训,旨在使学员了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点,掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素,掌握对外包供应商价格管理的流程?#32479;?#26412;分析方法,掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具,外包谈判的策略和技巧。

人力成本分析与管控  上海 2017/3/24(2天)

人力成本分析与管控课程培训,使学员了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值。

与降低策略
? 掌握先进采购模式:JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等
? 学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备,掌握谈判技能
? 合同与风险管理的内控点
? 学会采购工作的绩效提升方法

课程大纲

模块一:战略采购
    企业之痛-企业外部的残酷环境
    采购在供应链战争中的重要作用
    区分并理解供应链、采购、物流
    采购面临的三大挑战
    组织对采购的期望分析
    采购的新定义与内涵
    采购分类方式及执行要点
    采购6R如何具体体现
    采购人员的困惑与表现
    战略采购与价值金字塔
    采购的?#24039;?#23450;位
    采购人员素质模型
模块二:采购情?#24120;?#27969;程与执行要点
    二?#38382;?#37319;购流程
    系统化的采购流程执行要点
    采购人的一日工作描述
    ?#24039;?#25198;演?#33322;?#21040;了一项新采购任务
    PMC-PR-RFQ-PO-实施各步详解
    要结果也要过程
    采购需求确定
    采购市场调查
    采购计划编制与调整
    供应商开发与选择、
    成本分析、谈判与合同签订
    采购?#40644;?#19982;质量管理
    供应商绩效管理
    供应商关系管理
模块三:供应商开发与管理
    Kraljic组合模型分类与策略
    强势供应商管理策略
    瓶颈供应商管理策略
    潜在供应商搜寻6大来源
    供应商调查方法
    供应商评估原则与流程
    供应商评估方法
    供应商现场审核实效经验分享
    供应商绩效考评意义与误区
    如何设置考评权重
    根据供应商绩效跨部门联动实施?#32972;?
    海尔的供应商分类及管理办法(范本)
    西门子供应商关系15条原则带来的启示
模块?#27169;?#37319;购成本分析与降低技能
    总成本的冰山模型
    所有权成本、取得成本与取得后成本的分析
    采购成本分析的工具:TCO和LCC
    供应商的定价方法分析
    识破供应商报价9大陷阱
    案例:电子零件采购员对供应商的成本分析
    企业采购成本失控的两大源头
    如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
    设计研发对采购总成本的影响
    目标成本法(日式成本管理模式)
    VA/VE+Tear Down工具的应用
    行之?#34892;?#30340;降低采购成本的十个方法
    采购流程优化
模块五:前沿模式应用
    招标采购概述
    公开招标与邀请招标
    招标采购的适用?#27573;?
    招标实施步骤要点
    围标、串标问题预防
    案例:中国移动TD-SCDMA招标
    JIT采购内涵
    JIT采购的推进步骤
    案例:准点供应,直送工位模式
    供应商库存管理VMI
    集中采购与分散采购的区别
    如何?#34892;?#25512;行集中采购
    电子化平台的应用
    利用ERP与供应商信息一体化
    国际化采购
模块六?#26680;?#36194;采购谈判技巧
    采购谈判水?#35762;?#35797;与评价
    实效的谈判新模?#25509;搿?#36194;”思维
    成功谈判的三个特征 
    谈判前的准备(黄金工作表法)
    RP、WOP、ZOPA与BATNA
    如何布局、造势、用术
    谈判的三个重要因素、三个重要节拍
    采购人员谈判常犯的六种错误
    开场:采购一招制敌的三个字
    中场:不断探究底价的魔力词汇
    ?#31449;鄭杭?#24405;总结与恭喜
    如何引发供方竞争
    话术与身体语言解读
    与外国人谈判的注意事项
    零部件购买分组对抗练习与点评
模块七:采购人员合同与风险管理
    合同与订(定)单、质量协议、供应商须知
    企业的合同管理流程
    合同风险管理
    合同进度管理
    案例:公章与授权管理
    商务人员不可不知的合同法律知识
    无效合同/可变更合同/?#27801;?#28040;合同/
    合同?#32423;?#19981;明的处理/格式合同
    违约责任承担
    仲裁/调解/诉讼的区别与选择
    诉讼时效的规定
模块八:事事洞察皆学问--采购工作绩效提升
    采购人员的职业操守
    采购人员的时间管理
    采购人员的计划能力
    采购人员的人际关系
    采购人员的沟通能力
    采购人员如何与供应商沟通 
    采购人员如何与仓库、品质沟通
    采购人员的一页须知,一张地图,一份记录
    采购工作的注意事项
    采购工作如何出成绩
    采购人员的自我保护
    采购人员的职业发展
案例:某集?#29260;?#19994;采购部的阳光采购推进案例

课程主讲

    Anthony Jiang(姜老师): 
    教育及资格?#29616;ぃ?
    厦门大学 MBA ,国际职业培训师,中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应?#20174;?#29983;产运营整合专家,中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;国际供应?#20174;?#29983;产运营协会ISOA授证中国区导师、中国供应链管理网首席顾问。
    讲师经历与专长:
    姜老师具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验,经历四种类型企业(日企、美企、港企、民企),具有丰富的行业背景,姜老师曾多次前往日本、新加坡、菲律宾系统接受专业培训和管理研修,长期专注于中国生产型企业供应?#20174;?#29983;产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;姜老师具有多年培训辅导和咨询服务的经验,结合自身的知识理论背景,精心设计课程,培训涉及的专业领域?#26657;?#20379;应商品质管理SQM、供应链管理实务、全面质量管理TQM、采购综合技能提升等系列课程。 
    培训客户及培训风格: 
    姜老师擅长在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开?#26657;?#35838;程深入浅出。切?#21040;?#20915;实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。
    姜老师培训过的客户超过300家,主要?#26657;篘OKIA诺基亚、OPPO手机、中兴通讯、美的?#19994;紜?#26684;?#38469;恕?#28023;信电器、日立影像、海?#20302;?#35270;、五羊本田、东风本田、玉柴集团、亿隆自动化、西航动力、陕西鼓风机集团、宇通?#32479;怠?#23431;通重工、陕汽集团、戴卡轮?#34180;?#22826;古飞机、阿里巴巴、南昌电力、广电运通、立邦涂料、汇丰银行、招商银行、马士基、紫金矿业、驰宏锌锗、中铝瑞闽、天石源超硬材料、辉煌水暖欧联卫浴、华意压缩机股份、威胜仪表集团、TGR?#25581;?#37319;购联盟、Big Dutchman必达、蓝英工业、上美塑胶、诺和诺德制药、ITT、龙工集团、TDK-EPC爱普科斯、Peer皮尔轴?#23567;ETRAG、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机、南车.时代新材、Delphi德尔福派克、正泰电工、?#36843;?#30005;子、中国?#40644;?#35768;继电气等多家知名企业。

课程对象

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。
备  注

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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
采购人员综合素质提升训练营
课程编号:56309 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-05
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
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