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管理心理学公开课

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管理心理学公开课
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管理心理学公开课课程,旨在加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人?#20351;?#31995;,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征等。
企业管理管理心理学心理学

管理心理学公开课课程特色与背景

    课程简介
    掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、 系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力, 强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。
    课程收益
    加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人?#20351;?#31995;,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

课程大纲

第一部分:掌握应用管理心理学
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企业精准成本分析与控制  广州 2018/7/13(2天)

企业精准成本分析与控制课程,旨在帮助学员学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金?#21152;?#25104;本、采购成本、营销成本等成本,学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI),学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算,学习如何做多因多果的全面预算管理,学习成本控制与预算管理心理学方法等。

管理心理学-洞察秋毫掌握全局  广州 2018/7/20(2天)

管理心理学课程从领导心理的基本规?#27801;?#21457;,应用心理学的研究成果,帮助企?#23548;?#25552;升领导的影响力。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情?#24120;?#20027;张从尊重人、发掘人的优势入手,建立?#20013;?#25104;长的良性循环。

1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
2、应用心理学与现代企业管理
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ISO 90012015 & ISO 140012015 & OHSAS 180012007三标管理体系标准理解、实施及内审员培训  嘉兴 2018/7/4(4天)

ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三标管理体系标准理解、实施及内审员培训课程,通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色,加深理解ISO14001、OHSAS18001标准,掌握内审的步骤,使学员真正胜任ISO14001、OHSAS18001标准内审员的工作,提升企业管理效能,有效降低环?#22330;?#23433;全风险。

非人力资源经理的人力资源管理  ?#26412;?nbsp;2018/7/5(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从?#25345;?#24847;义上说就是人力资源管理。现代企业管理的?#23548;?#35777;明,人力资源管理技能是所有?#21028;?#31649;理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  深圳 2018/7/7(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

企业管理人?#34987;?#30784;法律实务  广州 2018/7/7(1天)

企业管理人?#34987;?#30784;法律实务课程从企业对外经济合同管理、对内商业信息保护、对内员工管理三个?#26041;?#35848;起,让企业管理人员能够对上述?#26041;?#20013;的法律知识有基本的了解,能够在管理的?#26041;?#26377;效的防范法律风险,进而在有效运用法律的框架下对企业进行正确的管理与引导。

3、中国古典心理学管理智慧
第二部分:一切管理?#21152;?#20915;策 一切决策?#21152;?#24515;理
1、情绪和预感对决策的影响
2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
3、管理中团队决策的心理应用
第三部分:行为是动机的激励 激励是组织的杠杆
1、动机激励理论和方法
2、奖?#22270;?#21169;理论和应用
3、绩效考核期望理论
第四部分:组织就是一个舞台 管理扮演人本角色
1、管理中角色扮演的力量
2、组织中的角色与人?#20351;?#31995; 
3、人际平衡心理
第五部分:权力与影响 领?#21152;?#25191;行
1、价值观与企业文化
2、领导者的影响力
3、非权力测试

课程主讲

季老师
知名管理心理学专家
?#26412;?#24072;范大学ZH心理与行为研究所常务所长
北师大(ZH)应用心理学研究中心主任
原中兴通讯管理咨询创始人、首席管理咨询顾问、总经理

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。
备  注

课程费用:3800元/人

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管理心理学公开课
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