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PMC—制造业生产计划与物料控制

关注度:584   编号:166860
举办时间:
  • 苏州 2019-09-20
  • 上海 2019-12-20
PMC—制造业生产计划与物料控制
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PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程
PMC生产计划物料控制成本

PMC—制造业生产计划与物料控制课程特色与背景

    课程背景:
    很多企业重视营销,但殊不知,生产计划
相关内容导读“生产计划”
PMC生产计划及物料控制  ?#26412;?nbsp;2018/2/3(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

PMC生产计划与物料控制  ?#26412;?nbsp;2018/2/3(2天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的?#34892;?#35299;决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升?#38469;苯换?#36798;成率和降低库存成本。

生产计划与物料控制 (PMC)  长沙 2018/3/8(2天)

生产计划与物料控制 (PMC)培训,旨在使学员掌握如何建立?#35270;?#24066;场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的?#34892;?#26041;法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。

PMC—制造业生产计划与物料控制  其他 2018/3/16(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

严重影响营销的交付。?#34892;?#20225;业,因为生产跟不上订单,而赔钱?#25381;行?#20225;业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
    生产计划和物料控制
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PMC生产计划及物料控制  ?#26412;?nbsp;2018/2/3(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

PMC生产计划与物料控制  ?#26412;?nbsp;2018/2/3(2天)

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生产计划与物料控制 (PMC)  长沙 2018/3/8(2天)

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PMC
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PMC生产计划及物料控制  ?#26412;?nbsp;2018/2/3(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

PMC生产计划与物料控制  ?#26412;?nbsp;2018/2/3(2天)

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生产计划与物料控制 (PMC)  长沙 2018/3/8(2天)

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)在企业中掌握?#29260;?#19994;生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
    生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏?#20445;?#22312;企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,
    1、生产计划体系混乱,计划失去了其指?#23478;?#20041;,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿!
    2、生产计划频?#21271;?#21270;,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。
    3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。
    4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。
    5、多品?#20013;?#25209;量的市场环?#24120;?#21482;能以牺牲库存为代价
    本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织?#20302;常?#38024;至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开?#33268;?#24182;进行深入分析,最终达?#25509;行?#30340;生产计划和物料控制。
课程目标:
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出?#34892;?#30340;预测并转化为一致性销售预测
3、?#34892;?#25552;高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
5、学会通过跨部门的?#20302;?#19982;协作来应对计划频?#21271;?#21160;带来的困扰

课程大纲

一 生产计划与物料控制基础
(一) 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
1. 供应链的网络模?#22270;?#29305;征
2. 供应链中谁是核心企业?
(二) 企业的生产计划体系
1. 市场需求环境变化及企业而临的挑战
2. 企业的生产计划体系
(三) 企业的生产类型和计划方式
1. 制造业生产类型
2. 生产计划方式及特点
3. 生产过程和计划方式
4. 产品生命周期和计划策略
二 生产计划与物控的角色和功能
(一) PMC的组织架构及工作重点解析
1. 两?#20540;?#22411;的组织架构
2. PMC的工作重点解析
3. 生产计划与物料控制(PMC)的竞争力
(二) 生产计划人员的目标及角色
(三) PMC在公司中的地位
1. PMC与其它部门的关系
2. 思考:跨部门协作不良的问题及对策
3. 如何塑造PMC核心地位
三 需求预测管理
案例:习以为常的需求预测
(一) 需求预测是供应链运作的核心依据
1. 无预测-巧妇难为无米之炊
2. 预测与计划的相互关系
3. 需求预测的要点和原则
4. 案例:不同的生产策?#28304;?#26469;的影响
(二) 影响需求的各要素及其相互关系
1. 市场的需求特征
2. 影响物料需求不确定的因素及对策
3. 牛鞭效应及弱化之道
4. 影响企业的主要因素及对策
(三) 预测的方法(定性、定量)
1. 定性预测的方法(优、缺点)
2. 定量预测的方法(优缺点)
3. 案例及应用
(?#27169;?一致性预测与销售运营计划(S&OP)
1. 客户需求预测?#20302;?#24314;立
2. S&OP销售与运营计划的运用
3. 在公司内如何建立一致性销售预测?
4. 案例
四 物料需求计划
(一) MRP运行逻辑
1. 独立需求与相关需求
2. MRP是如何运行的
3. MRP在运行中常见问题及见解
(二) 能力需求计划(产能规划)
1. 产能策略之规划
2. 能力需求计划解决的问题
3. 产能计划分类
4. 物料需求计划与能力需求
5. 中短期产能规划及注意问题点
6. 案例:M公司的产能计划
(三) 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
1. ?#38469;?#29702;论内涵
2. ?#38469;?#39033;管理步骤
3. ?#38469;?#39033;识别及主要?#38469;?#39033;分析与管理
4. 练习:?#38469;?#39033;识别与改善
(四) 主生产计划
1. 主生产计划的意义及作用
2. 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
3. 主生产计划的时间基准
4. 主生产计划与产品计划的关系
5. 主生产计划的制作及注意点
6. 练习
(五) 物料清单
1. 产品结构树
2. 工程BOM与量产BOM的区别在?#27169;?div class="spctrl">
3. ECN?#34892;?#31649;理
(六) 信息?#20302;?#30340;?#34892;?#25903;持
1. 信息?#20302;?#30340;发展历程图
2. 大数据带来的优势
3. 大数?#33694;?#29983;产计划与物料控制带来的帮助
五 精益?#23548;?#25490;程与追踪
(一) 如?#38382;?#29616;生产计划精准化,科学化?
1. 为?#25991;?#20197;制定出好的生产计划?
2. 生产计划编制要重点考虑哪些要素?
3. 生产计划顺序有哪些参考原则?
4. 生产计划排程的方法
5. 练习:生产排程,如何做一个可执行的生产计划排程?
(二) 精益排程计划
1. 精益生产排程VS传统排程
2. 多品?#20013;?#25209;量生产有哪些特点?
3. 识别和消除工厂中常见的浪费,增加价值
4. 精益生产计划到物料需求计划
5. 精益生产计划的下达点在哪里?
6. 哪些地方可以采用拉动?#20302;?#25110;连续流
(三) 生产计划排程变更
1. 计划没有变化快的影响因素是什么?
2. 急件订单应对技巧
3. 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
4. 生产计划变更时机及管理
(四) 生产计划进度管控方法
1. 进度管制范围及进度控制点在?#27169;?div class="spctrl">
2. 生产进度管控常用方法有哪些?
3. 如何让生产部门切实执行生产计划?
4. 跨部门生产进度控制七步骤
5. 案例: “GPS”?#34892;?#23450;位生产计划进度
六 物料的?#34892;?#25511;制
(一) 良好?#25191;?#29616;场是实现数据精准的基础
1. 目视化管理仓库物料
2. 目視化管理具体做法
3. 导致库存数据不准确的原因有哪些?
(二) 盘点管理
1. 建立正确的盘点流程:PDCA
2. 针对不同的物料,确定合理的盘点频率
3. 循环盘点和定期盘点
4. 盘点差异分析处理
(三) 物料供应管理策略
1. 物料短缺的原因分析及对策
2. 供应商分类管理策略
3. 何为风险物料?
4. 物料订购的几种策略?
5. 采购订单跟进控制方法
6. 如何通过“”4+1“?#32321;?#20379;应商?#25442;?#26399;?
(四) ?#34892;?#30340;库存控制
1. 库存的形态及种类
2. 库存管理的目标及库存成本解析
3. 库存周转率的正确核算
4. 产生库存的根本原因是什么?
5. 库存控制的?#34892;?#26041;法
6. ABC分类作用及分类策略
7. 定量与定期库存控制以及EOQ
8. 安全库存
9. VMI
10. 呆滞料的处理
11. 库存分析报告的结构与撰写
七 结束语
1. 课程总结
2. 行动计划

课程主讲

王老师 (Wesley)
? 资历?#25163;剩?div class="spctrl">
? 毕业于加拿大皇家大学 MBA
? 国家企业培训师资格?#29616;?#21450;培训讲师
? 高级职业培训师资格?#29616;?#21450;培训讲师
? 国家?#29616;?#29983;涯规划师
? 国家采购师物流师资格?#29616;?#22521;训讲师
? 英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
? 西交利物浦大学校外导师
? 河海大学客座教授
? 中国物流通关网理事
? 15年世界五百?#23458;?#36164;制造企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓库管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到?#23548;?#19981;仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的?#23548;?#36816;作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及注塑、冲压、喷漆、组装、模具、机加工、化学品等行业。
? 主讲课程:
? 《制造业生产计划与物料控制》         
? 《高效?#25191;?#31649;理和库存控制》
? 《供应链与物流管理》                    
? 《企业培训师培训
? 授课风格和?#38382;劍?div class="spctrl">
? 针对受众学员实际背景,行业特点和兴趣授课
? 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求,深入浅出地将知识?#34892;?#20256;授
? 讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容需要
? 讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
? 鼓励参与者积极享受整个培训过程
? 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组?#33268;邸?#28216;戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与
? 服务过的部?#21046;?#19994;:
? 上海大众联合发展、横河电机、正泰集团、江苏源冠汽车配件、美特达机械、常州市怡江汽车部件、江苏常州正力制镜、常州市知麟汽车配件、常州市?#39057;?#22269;际贸易、青岛狮王日用化工、东风汽?#23548;?#22242;、武汉苏?#28810;?#28810;具、日东电工、赛腾精密电子、飞利浦医疗、无锡万泰机械……

课程对象

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
备  注

课程费用:3800元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

关注本课程网友还浏览了精益生产管理培训生产管理培训?#23548;?#31649;理培训?#25191;?#31649;理与库存控制tpm培训供应链管理培训物流管理培训专题

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课程主题:
PMC—制造业生产计划与物料控制
课程编号:166860 
*开课计划:
  • 苏州 2019-09-20
  • 上海 2019-12-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电?#22467;?/td>
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订?#39057;?#31561;补充信息请填写到备注栏)
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