当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

【浅析】贯彻精益生产管理改进的流程构思


中华品牌管理网   2019-07-08  作者:陈玉玲    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

精益生产管理以客户满意度为带动,精益生产管理以杀死奢侈浪费和连续不断改进为关键,精益生产管理是以最少的资金?#24230;?#33719;得?#26432;?#36153;和运行经济效益明显改进的生产制造管理机制。

       精益生产管理精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改?#21697;?#27861;,掌握员...[详细]精益生产管理实战与智能制造精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低?#26432;?#29983;产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]以客户满意度为带动,精益生产管理精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改?#21697;?#27861;,掌握员...[详细]精益生产管理实战与智能制造精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低?#26432;?#29983;产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]以杀死奢侈浪费和连续不断改进为关键,精益生产LP精益生产运营实战管理LP精益生产运营实战管理课程,旨在帮助学员了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式;掌握精益生产11项专业工具的同步运用;设计具有专业性和针对性;重点?#40644;?#20174;...[详细]精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改?#21697;?#27861;,掌握员...[详细]标杆考察—丰田精益生产考察?#34892;?#29677;“精益生产”是由美国生产管理专?#39029;?#26399;研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业...[详细]标杆企业参观—全景式精益生产?#20302;?#23454;战模拟全景式精益生产?#20302;?#23454;战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是...[详细]管理是以最少的资金?#24230;?#33719;得?#26432;?#36153;和运行经济效益明显改进的生产制造管理机制。精益生产管理精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改?#21697;?#27861;,掌握员...[详细]精益生产管理实战与智能制造精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低?#26432;?#29983;产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细]的特性是注重顾客对时间和使用价值的规定,以科学规范的生产制造管理体系来机构为顾客产生升值的生产制造主题活动,减少生产制造周期时间,进而明显提升公司融入销售市场万变的工作能力。

    针对精益生产管理的了解,工厂公司精益生产管理执行的流程给出:
    1、恰当地确认使用价值
    在?#26500;?#23458;令人满意的?#40644;穡?#20844;司本身也减少了产品?#26432;荊?#36825;就是说精益生产管理的价?#31561;?#21521;。精益生产价?#31561;?#21521;将店家和顾客的权益一致起來,而并不是以往那类对立面的见解。你在一?#26041;冢?#26368;先是公司领导干部必须开展学习培训,提升鉴别奢侈浪费的工作能力。次之,要启动广阔职工找寻奢侈浪费。

    2、鉴别价值流
    精益生产管理不只必须通常作业员的参加,它更必须?#20302;?#36719;件的展平。因而还要对公司现况作出剖析,这?#40644;?#26512;专用工具就是说价值流图。价值流剖析通常从自个公司的內部刚开始,随后往前拓宽到经销商,向后增加到向顾客供货的主题活动。依照终端用户的见解全方位地调查价值流,?#27973;?#26159;剖析单位中间工作交接的全过程,这一工作交接全过程因此存有着令?#33487;?#24778;的奢侈浪费。

    3、?#38750;?#23436;美“1个流”
    精益生产管理规定创造财富的每个主题活动(流程)流动性起來,注重的是连续地“流动性”。“价值流”自身的含意就是说“流动性”的,可是因为故步自封的旧思想和作法,比如单位的职责分工(单位间工作交接和迁移时的等候)、批量生产(数控车床边上等候的在工艺品)等等等等阻隔了本应流动性起來的使用价值。精益生产管理将全部的停滞不前当作是公司的奢侈浪费,呼吁全部的人都必需和部门化的、大批量生产的观念作抗争。抗争的最强有力专用工具就是说“模块生产制造”。

    4、带动Pull
    “带动?#26412;?#26159;说按顾客的要求设?#21697;?#26696;资金?#24230;?#21644;产出率,使客户精准地在她们必须的時间获得必须的物品。推行带动之后,客户或生产制造的中下游如同在商场的?#25191;?#36135;架上相同得到她们所必须的物品,而并不是把客户不太爱要的商品强制推给客户。带动标?#23478;?#20026;生产制造和要求立即相匹配,清除了太早、过多的资金?#24230;耄?#36827;而降低了很多的库存量和当场在工艺品,大大的地缩小了生产制造周期时间。

    5、至善至美
    精益生产生产制造的总体目标是?#26696;?#25454;至善至美的使用价值造就全过程(包含设?#21697;?#26696;、生产制造和对商品或服务项目全部生命期的适用)为客户出示至善至美的使用价值”。

    精益生产管理专用工具的应用流程:首先,当场5S主题活动;下一步,价值流剖析;第二步:当场模块生产制造更新改造;第四步,进?#20849;?#32437;,带动生产制造;第五步,?#26438;?#36716;换;第六步,ie浏览器?#20013;?#25913;进;第七步,TPM全体人员生产制造保全;第八步,TQM品质改进;把TQM这一品质有关专用工具放进了最终,并非不高度重视品质,仅仅由于,执行精益生产管理无须等你品质提升之后。


关注本新闻网友还浏览了精益生产管理培训专题
标签:精益生产管理
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
天龙八部手游官方网站
时时彩龙虎合怎么 成都按摩小姐联系电话 石家庄沐足好地方 东莞按摩 打飞机 即时比分手机 永发国际app 立博 体探足球即时比分 四肖期期准期一 一分pk拾全天免费计划